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缺乏安全感的影視行業如何避免風險

2019/05/01 07:41:00 來源:悅幕中國電影觀察   作者:凡影Fanink
   
 “不安全感”,這是近一兩年來影視從業者們都有切身體會的一個詞。

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  “不安全感”,這是近一兩年來影視從業者們都有切身體會的一個詞。


  表面上,這種不安全感似乎來自于經濟環境的變化,政策環境的波動。但歸根到底在于,中國影視行業正同時處于“項目成本投入持續快速提高”和“市場收入的不確定性陡然增加”的階段。面對動輒上億的項目資金,操盤者們“不會花”或“花不好”的機率被放大,自然就增大了項目虧損的風險。


  如何通過管理風險來消除這種“不安全感”,成為影視行業在近兩年中最為關注的焦點。


  為了更明確“不安全感”的來源,凡影攜手北電管理學院張旭教授將行業所面臨的主要風險進行了劃分,歸納總結為“市場風險”、“完片風險”和“合規風險”三大類。


  “市場風險”及應對:對觀眾的深入理解


  市場風險是影視項目最主要也是最顯而易見的風險。


  影視作為一種文化商品,市場回報具有相當大的不確定性,主要表現在一部影視作品的成片質量、觀眾口碑、輿情走向、政策審查、宣發檔期、競爭環境等多方面因素,其中任一條件都有可能對項目的成敗起到決定性的影響。


  想要降低在市場環節所面臨的風險,最為穩定和長期的方法是對觀眾有更深入的了解,以及增強在項目管理上的實現能力,但后者往往會受到現實資源和條件的制約,而前者則是有百利無一害。


  凡影所服務的所有頭部影視公司以及視頻平臺,基本都在不斷摸索跟觀眾的互動途徑,目前更是延到了項目開發及立項的早期階段,就期望實現對觀眾偏好的清晰判斷和量化。

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  但是從凡影看來,一般在項目中早期,核心創作策略的不清晰和搖擺,才是帶來后續市場風險迅速放大的主要原因。通過各種早期故事概念調研和類型研究,以及在樣片和粗剪環節多輪次的觀眾測試,目的不是為了簡單的判斷觀眾的喜好,而是幫助創作者實現自身長處的放大,以及減少對不確定性的擔憂。


  在宣發階段,也可以通過對營銷策略和物料的檢查監測,來聚焦核心營銷策略,規范營銷動作,引導觀眾的預期和口碑,讓好項目賣的更好,讓有問題的項目揚長避短。


  “完片風險”及應對:標準前置并盡可能引入各類保險


  如何在預算內按時完成項目制作,是保證影片能順利走向市場的關鍵。所以行業最為擔憂的第二大風險,我們稱之為“完片風險”或“制片風險”。


  由于國內影視項目的創作者,在項目整體的風險管控方面缺少經驗。同時,整個行業各個環節沒有建立起科學的評估標準和操作規范,又缺乏專業的人才支持,導致項目經常會出現預算超支、拍攝超時、項目流產等制片方面的風險,劇組人、財、物損失的傳聞也是屢見不鮮。

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  所以,想要降低完片風險,從內部管理來說,需要制片方把標準前置;從外部保障來說,需引入影視保險,例如制作保險、完片保險等。


  所謂標準前置,就是在項目開發之前就要盡可能的做好規劃和準備。盡量細化劇本、預算和拍攝計劃,盡可能的把超時超支的風險控制在一定范圍內。


  而引入影視制作保險和完片保險,則是把風險最大程度的轉嫁出去。制作保險針對劇組人、財、物進行保障。完片保險則針對制作過程中的不確定性(如資金鏈斷裂、額外開支等)進行擔保,保障影片在預算內如期完成。


  從2018年下半年開始,凡影針對劇組的制片管理,設計解決方案。如今已經推出了針對劇組人、財、物管理的工具平臺“眾觀影云”,并和中國人民財產保險公司合作,在平臺上為劇組提供7天到一年不等的定制化人財物保險,從制作端協助劇組防控風險。


  “合規風險”及應對:項目公司化及個人企業化


  “合規風險”一詞源自金融行業。隨著合規理念的加深,現泛指在公司的內部管理流程中,因未能夠與法律、法規、政策等保持一致而導致的風險。


  就影視行業來說,合規風險是從這兩年開始被逐漸重視的風險,其觸發點就是去年底今年初的稅務稽查風波。影視行業的從業者多為自由職業者,一般無固定工作單位。而行業專業財稅人才缺乏,又普遍缺乏對項目進行早期系統性梳理和風險管控的意識。這些現狀造成整個影視行業在合規問題上的隱患。


  不過,稅務問題只是合規風險中的一部分。影視行業合規風險存在的原因歸根到底是國內影視項目運作模式造成的。


  目前行業多以制片或宣發公司為主體,下分不同項目組。項目之間,項目與資方之間,項目與公司之間的責權利主體極度不清晰,導致影視項目無法拆分出明確的權利主體,從而埋下法律隱患。而要從根源上解決這一問題,借鑒成熟市場,成立責權明晰、獨立的項目制公司或許是唯一的途徑。

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  在好萊塢,比較通用的是“SPV”模式(即合伙人制項目公司)。項目以獨立公司的身份分別和出資方簽署投資權益協議,和制作方簽署委托制作協議,以及和發行代理公司簽署發行代理協議,如此可以令項目各個權益鏈條的上下游變得非常清晰。而作為行業中的個人,則可以通過成立個人獨資企業或個體工商戶,規范化財稅管理,把合規風險控制在最小的范圍內。


  以上三大風險類型其實還涵蓋了多個風險點,在脆弱的中國影視行業形成了一條“風險鏈”,它們之間相互影響,牽一發動全身。前幾年,影視行業是“大發展”的代名詞,大量熱錢涌入,犯錯成本極低。而在回歸理性后,“內容為王”不僅僅是市場口號,而是需要更切實的運作模式更新來應對整個行業的未來。


  新基礎設施建設:打造行業服務閉環


  曾有多位影視行業資深從業者提出,中國的影視行業存在“隔空蓋樓”的情況。言下之意就是基礎不牢,當行業的外部沖擊加強,對于整個產業體系的內部來說,任何波動就會極其“敏感”。


  控制風險,顯然成為了新基礎設施服務的一個關鍵詞和出發點。


  作為最早的入局者,凡影已經通過前期的故事概念測試,中后期的樣片觀眾測試,到營銷階段的營銷物料和營銷效果檢查等一系列科學調研體系,幫助100余家文創公司近300個影視綜藝項目把控市場風險。

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  但作為行業企業服務公司,除此之外,我們更希望能夠幫助行業解決整個鏈條上的風險,打造一個完整的服務閉環。基于此,凡影開始謀求圍繞解決整個行業的“風險”進行服務轉型,更加強調風險控制的“功能性”。


  如今,除了被行業廣泛認可的市場咨詢服務以外,凡影的項目管理工具、財稅管理工具、敏捷調研工具等工具型產品也在陸續推出。


  (編輯:夏木)


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